1.1建立企業(yè)項(xiàng)目成本內(nèi)控模型
包括:組織體系、目標(biāo)體系、制度體系、流程體系、監(jiān)控體系、考評(píng)體系
1.2設(shè)計(jì)滿足企業(yè)管理需求的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)用、高效;利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)整理各類數(shù)據(jù),對(duì)建筑企業(yè)的管理提供全方位的數(shù)據(jù)支撐
1.3協(xié)助企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目成本管控目標(biāo)
就勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨建、間接費(fèi)、稅費(fèi)等必須支出的費(fèi)用達(dá)到公司成本管理制度要求提供專業(yè)意見(jiàn)
1.4工程項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告