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不拘一格選人才

公司通過多種不同途徑（網(wǎng)站，現(xiàn)場招聘，獵頭，內(nèi)部推薦，“校企合作”）廣納賢才，不受年齡、性別、學(xué)歷、民族、國籍、就職前企業(yè)的背景等受歧視或優(yōu)待。

提供環(huán)境育人才

公司通過與員工共同設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供各類培訓(xùn)教育機會、暢通無阻的晉升通道培育人才。

有容乃大用人才

公司以其“海納百川、有容乃大”的廣大胸襟，讓各種人才與公司共同成長發(fā)展，在公司的管理理念中有這樣一條 ：“既要用人之所長，又要容人之所短?！?/p>

創(chuàng)造條件留人才

要長久地留住人才，單靠寬容還是不夠的，關(guān)鍵還在于能讓人才充分發(fā)揮其才能。公司提倡“三留人”策略，即靠事業(yè)留人、靠感情留人、靠待遇留人。同時倡導(dǎo)內(nèi)部競聘，對于每一個空缺的崗位，公司的員工都可以根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展需要，提出申請，應(yīng)聘員工如被錄取，則原崗位的部門領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由阻礙該員工調(diào)崗。這一招聘政策的基礎(chǔ)建立在公司對人性的尊重和人性化的人力資源管理上。

對于公司每一個在職的員工，均有機會通過人力資源部的輔導(dǎo)確定自己的職業(yè)興趣傾向，并與人力資源部的專業(yè)人士探討自己的職業(yè)發(fā)展空間。

讓合適的人做合適的事，讓感興趣的人做感興趣的事，是公司內(nèi)部人才管理和流動的一個宗旨。公司通過這樣的有彈性、尊重人性的選拔機制，讓更多的人留在企業(yè)中，通過員工自發(fā)的學(xué)習(xí)，讓員工實現(xiàn)自我增值，再讓增值的員工在企業(yè)中尋找到更加合適的崗位，這一措施不但大大降低了員工流失率，還實現(xiàn)了知識的傳承和創(chuàng)新。

從而達到讓企業(yè)和員工共同發(fā)展、企業(yè)和員工雙贏的目的。